مهارت‌سازی مجاور: نحوه پیاده‌سازی آن

بهناز کی خواه
17 آبان 1401
دقیقه زمان برای مطالعه


4 گام برای بهبود توسعه کارکنان با مهارت‌سازی مجاور

در سال‌های اخیر، صحبت‌های زیادی در مورد انعطاف‌پذیری در محل کار و انتقال موفقیت‌آمیز نقش‌های بسیاری در طول مدت شغل شما وجود داشته است. این امر از طریق فرآیندهای کسب مهارت جدید مانند مهارت مجدد و ارتقاء مهارت برای کارکنان به واقعیت تبدیل شده است. فرآیندی که در این مقاله در مورد آن صحبت خواهیم کرد، ماهیت مشابهی دارد و به آن مهارت‌سازی مجاور می‌گویند. بیایید وقتی در مورد مهارت های مجاور صحبت می کنیم، منظورمان چیست، و همچنین نکاتی برای کمک به کارکنان خود برای توسعه آنها.

مهارت های مجاور چیست؟

به طور کلی، اصطلاح مهارت‌های مجاور به مهارت‌های فنی و قابل انتقالی اطلاق می‌شود که نزدیک به مهارت‌هایی است که قبلاً دارید. معمولاً در شرح وظایف به آن‌ها اشاره نمی‌شود، اما کارکنانی که آنها را توسعه می‌دهند، تخصص خود را گسترش داده و کارآمدتر می‌شوند. متداول‌ترین مهارت‌های مجاوری که کارکنان دنبال می‌کنند در زمینه‌های بازاریابی، تجزیه و تحلیل داده‌ها، فناوری‌هایی است که در شغل فعلی‌شان یا ارتباطات اعمال می‌شود.

دلایل زیادی وجود دارد که چرا کارکنان وقت خود را برای ایجاد مهارت های مجاور سرمایه گذاری می کنند. آنها سازنده تر می شوند و چشم انداز فرصت های حرفه ای جدید آنها را با انگیزه نگه می دارد. اما چیزهای بیشتری برای آن وجود دارد. با تغییرات سریعی که در دنیای شرکت ها اتفاق می افتد، کمبود استعداد به یک مسئله واقعی برای مشاغل تبدیل شده است. با همگامی با روند صنعت و بازار و مهارت های خود را گسترش دهند، کارکنان اطمینان حاصل می کنند که برای شرکت خود ضروری هستند. البته این کار به هر دو صورت انجام می شود، زیرا کسب و کارها نیز شروع به سرمایه گذاری در توسعه کارکنان خود کرده اند تا مجبور نباشند هر بار که نیاز به پر کردن شکاف مهارتی دارند، فرآیند استخدام پرهزینه را آغاز کنند.

4 نکته برای پیاده سازی مهارت های مجاور در سازمان شما

در اینجا چند نکته برای تشویق کارمندان به شناسایی و توسعه مهارت‌های مجاور وجود دارد که آنها را حتی اعضای ارزشمندتر تیم شما می‌کند.

1. مهارت های مورد نظر را شناسایی کنید

اگرچه ایجاد مهارت از هر نوعی می تواند برای کارکنان شما مفید باشد، اما سازمان شما در صورت وجود برنامه ریزی به بهترین نتایج دست خواهد یافت. به طور خاص، شما باید حوزه هایی را که نیاز به بهبود دارند یا مهارت های جدیدی را که برای همگام شدن با رقبا یا روندهای صنعت به آن نیاز دارید، شناسایی کنید. به عنوان مثال، ممکن است بخواهید تیم بازاریابی شما کمی عمیق تر در رسانه های اجتماعی کاوش کند تا از حداکثر پتانسیل خود از آن استفاده کنند.

2. یادگیری را تشویق کنید

یک برنامه مهارت‌سازی مجاور یک فرصت برای شرکت شما است، نه هزینه‌ای که باید آن را تحمل کنید. بنابراین، با تشویق کارمندان به صرف وقت برای خود، با آن رفتار کنید توسعه حرفه ای. کارکنان را در دوره ها و برنامه های آموزشی ثبت نام کنید که دانش ارزشمندی در اختیار آنها قرار می دهد. دوره های آنلاین را انتخاب کنید که امکان شخصی سازی و انعطاف پذیری بیشتری را فراهم می کند. به یاد داشته باشید که در این فرآیند از کارمندان حمایت کنید – البته با بیش از کلمات. وقتی صحبت از حجم کاری آنها به میان می آید درک داشته باشید تا مجبور نباشند برای ادامه تمرینات خود اضافه کار کنند.

3. راهنمای مسیر حرفه ای را ارائه دهید

اغلب، کارمندان فرصت‌های یادگیری و توسعه را از دست می‌دهند، زیرا در نظر نگرفته‌اند که کدام مهارت‌های مجاور با اهدافشان مطابقت دارد. شما می توانید با تشویق آنها به صحبت در مورد علایق، مهارت های موجود یا اهداف آینده به آنها کمک کنید تا این کار را انجام دهند. سپس این به شما (یا تیمی که گرد هم آورده اید) بستگی دارد که با آن ها در مورد مهارت هایی که می توانند برای رسیدن به اهداف خود توسعه دهند صحبت کنید. این همچنین می‌تواند لحظه‌ای برای در نظر گرفتن تغییر نقش در سازمان شما باشد، بر اساس شایستگی‌هایی که این کارمندان دارند یا می‌خواهند توسعه دهند. در هر صورت، هدایت کارکنان خود در این فرآیند نشان می دهد که شما به پیشرفت آنها اهمیت می دهید و در نتیجه رضایت و بهره وری کارکنان را افزایش می دهید.

4. Tabs On Progress را نگه دارید

برای اطمینان از موفقیت مجاور خود برنامه مهارت افزایی، باید اهداف قابل اندازه گیری ایجاد کنید. پیگیری کنید که کدام یک از کارمندان شما برنامه های آموزشی را دنبال می کنند و چگونه پیشرفت می کنند. این به شما کمک می‌کند بفهمید کدام برنامه‌های آموزشی مؤثرتر هستند و همچنین پیشرفتی که در مورد مهارت‌های مختلفی که در مرحله اول لازم می‌دانید حاصل شده است. علاوه بر این، اندازه گیری پیشرفت کارمندان به شما درک بهتری از شکاف های مهارتی که می توانید به صورت داخلی پر کنید و همچنین سایر مهارت هایی که باید به برنامه آموزشی اضافه شوند، می دهد.

نتیجه

فناوری‌های در حال تکامل، به‌روزرسانی مداوم و بهبود مهارت‌های کارکنان را برای کارکنان ضروری کرده است. در نتیجه، کارمندان به مهارت‌سازی مجاور روی می‌آورند تا موقعیت فعلی خود را مرتبط‌تر کنند یا به شغلی متفاوت (هر چند مرتبط) بپیوندند. مهارت‌سازی به‌طور کلی و مهارت‌های مجاور به‌طور خاص، میزان مشارکت و بهره‌وری کارکنان را افزایش می‌دهد و به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا با روندهای همیشه در حال تغییر همگام شوند. امیدواریم نکاتی که در این مقاله به اشتراک گذاشتیم به شما کمک کند تا یک برنامه توسعه کارمند موفق را اجرا کنید که شایستگی ها و پتانسیل نیروی کار شما را تقویت می کند.

پایگاه اصلی

کار را آسان تر کنید. راه اندازی یک کسب و کار کوچک هرگز سخت تر از این نبوده است. Homebase با ابزارهای رایگان برای پیگیری زمان و مدیریت تیم شما کمک می کند.



منبع

0 0 رای
امتیاز خود را ثبت کنید
guest
0 دیدگاه بیان شده
بازخورد (Feedback) های اینلاین
مشاهده همه دیدگاه ها
Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • تصویر
  • SKU
  • نمره
  • قیمت
  • موجود
  • Availability
  • توضیح
  • عرض
  • اندازه
  • Attributes
  • Custom fields
مقایسه
preloader