مایک برن: ارتقاء مهارت برای بقای کسب و کار بسیار مهم است: آیا می توانید بودجه L&D خود را کاهش دهید؟

بهناز کی خواه
27 آذر 1401
دقیقه زمان برای مطالعه


فشار بر مشاغل در هر اندازه ای وارد است. از آنجایی که بریتانیا با تورم فزاینده اقتصاد پس از همه‌گیری را طی می‌کند و برای تحمل یک رکود کلان اقتصادی آماده می‌شود، بسیاری از سازمان‌ها به حالت بقا می‌روند. مایک برن، معاون فروش EMEA در من آموزش خواهم داد

از نظر تاریخی، در دوره‌های عدم اطمینان اقتصادی، پروژه‌های L&D زمانی غیرضروری تلقی می‌شدند. اما، از آنجایی که بسیاری از کسب‌وکارها بودجه خود را کاهش می‌دهند و برنامه‌ریزی بلندمدت به نفع عملیات حیاتی کسب‌وکار و اولویت‌های کوتاه‌مدت کنار گذاشته می‌شود، حفظ کارکنان موجود هرگز مهم‌تر از این نبوده است.

ارتقاء مهارت، به دور از اینکه صرفاً یک تمرین ساده یا چیزی برای سرمایه گذاری در زمان مناسب باشد، می تواند کلید توانایی کسب و کار شما برای مقابله با طوفان آینده باشد.

اولویت‌بندی مجدد بزرگ

هر رهبر تجاری می داند که یک سازمان فقط به اندازه افرادش خوب است. بنابراین، جذب و حفظ بهترین استعدادهای ممکن یکی از مهمترین جنبه های اداره هر کسب و کاری است.

با این حال، با افزایش هزینه های زندگی، بسیاری از کارمندان نه تنها به دنبال افزایش دستمزد برای بازتاب فشارهایی هستند که با آن مواجه هستند، بلکه بسیاری از آنها به ارزیابی مجدد اولویت های خود پس از رونق کار هیبریدی که این بیماری همه گیر ایجاد کرد، ادامه می دهند. چیزی که زمانی «استعفای بزرگ» تلقی می‌شد، می‌تواند به اولویت‌بندی مجدد بزرگ نزدیک‌تر باشد، زیرا کارکنان به دنبال انعطاف‌پذیری بیشتر در زندگی کاری خود و فرصت‌هایی برای رشد شخصی و حرفه‌ای هستند.

در واقع، یک مطالعه اخیر نشان داد که 83 درصد از کارمندان گزارش می دهند که ارتقاء مهارت یکی از اولویت های اصلی آنها در کار است، زیرا بسیاری به توسعه مهارت های خود به عنوان راهی برای پیشرفت در حرفه خود و دستیابی به تعادل بین کار و زندگی بهتر نگاه می کنند.

وقتی کارمندان احساس ارزشمندی نمی کنند، با پای خود رای می دهند و کارفرمایی را پیدا می کنند که مایل به سرمایه گذاری روی آنها است. این امر کمبود استعدادهای موجود در بسیاری از بخش‌ها و صنایع را تشدید می‌کند و منجر به طوفانی کامل می‌شود که در آن کسب‌وکارها کارکنان ارزشمند خود را در زمانی از دست می‌دهند که کمترین توان مالی برای جایگزینی آنها را دارند، چه رسد به استخدام اضافی.

هزینه واقعی استخدام در مقابل ارتقاء مهارت

حفظ و کاهش نرخ ریزش کارکنان اولین راه است که مشاغل می توانند فشارهای ناشی از رکود را مدیریت کنند. زمانی که کارمندان برای عملکرد خوب تحت فشار مضاعفی هستند، سرمایه گذاری در رویکرد اول مردم همیشه منطقی برای کسب و کار است. بنابراین، مقاومت در برابر اصرار برای کاهش بودجه آموزشی برای محافظت از سطح کارکنان موجود شما کلیدی است.

یافتن و استخدام استعدادهای جدید گران است. گزارش اخیر کمیسیون مهارت های خدمات مالی (FSSC) نشان داد که ارتقای مهارت کارکنان موجود بسیار مقرون به صرفه تر از استخدام استعدادهای خارج از سازمان است. این گزارش صرفه جویی نزدیک به 50000 پوندی را برای هر کارمند تنها در بخش خدمات مالی نشان می دهد.

در طول دوره‌های استرس‌زا، زمانی که «همه دست روی عرشه هستند»، شکاف مهارت‌ها تأثیر مهم‌تری دارد. سرمایه‌گذاری در ارتقاء مهارت تضمین می‌کند که کارکنان احساس ارزشمندی می‌کنند و برای کار مولد کاملاً مجهز هستند و به رشد مداوم سازمان کمک می‌کند. این به نوبه خود تضمین می کند که آنها برای شناسایی روندها، فرصت های جدید و انطباق با فشارهای جدید در محل کار مجهز هستند. این امر به ویژه مهم است زیرا تیم ها به دنبال راه هایی برای کارآمدتر بودن و انجام کارهای بیشتر با کمتر هستند، زیرا منابع مالی کسب و کار در برابر تورم فزاینده رقابت می کنند.

ارتقاء مهارت باعث ترویج فرهنگ قوی می شود

اجرای برنامه های موثر ارتقاء مهارت و مهارت مجدد می تواند با ارتقاء فرصت های شغلی جانبی و صعودی به تحرک داخلی کمک کند، که می تواند تأثیر مثبتی بر فرهنگ شرکت داشته باشد و ثابت شده است که حفظ کارکنان را بسیار بهبود می بخشد.

همچنین مهم است که توجه داشته باشید که بهترین برنامه های ارتقاء مهارت فقط به مهارت های فنی مربوط نمی شود، بلکه مشارکت کارکنان را از منظری جامع در نظر می گیرد. موفق‌ترین کسب‌وکارها ارزش نیروی کار با طیف وسیعی از مهارت‌ها، از جمله مهارت‌های بین فردی را که به ستون فقرات یک ساختار مدیریتی قوی تبدیل می‌شوند، تشخیص می‌دهند.

زمانی می توان فرهنگ مثبتی ایجاد کرد که انعطاف پذیری، کنجکاوی، همدلی و مهارت های ارتباطی در کنار زمینه های فنی کار کنند. پویایی گروه مطلوب است، مشکلات پیچیده قابل حل است و بهره وری بالا است، اما هیچ تیمی بار بیش از حد ندارد. تیم های بزرگ به صورت استراتژیک مدیریت می شوند و حفظ کارکنان بهبود می یابد زیرا تیم ها احساس قدرت و مشارکت می کنند.

آیا واقعاً می توانید هزینه کاهش L&D را بپردازید؟

البته، سرمایه گذاری در ارتقاء مهارت یا مهارت مجدد کارکنان، زمانی که بودجه ها در حال کاهش است و برنامه ها در حال کاهش است، همیشه یک فروش دشوار خواهد بود، اما در چنین مواقعی، توسعه کارمندان از درون می تواند تأثیر طولانی مدتی بر کاهش نرخ ریزش کارکنان داشته باشد. ، که می تواند یکی از مهم ترین هزینه هایی باشد که کسب و کارها با آن روبرو هستند.

با توجه به اینکه هزینه و دشواری استخدام و جذب استعدادهای جدید در مقایسه با پرورش استعدادهای جدید روز به روز در حال افزایش است، ارتقاء مهارت باید یک سرمایه گذاری ضروری برای اطمینان از سلامت کوتاه مدت و بلند مدت کسب و کار شما تلقی شود.

به زبان ساده، ارتقاء مهارت در حال حاضر یک امر ضروری در کسب و کار است، زیرا بسیاری از تیم های رهبری به صحبت های کارکنان خود گوش می دهند و آماده هستند تا اهمیتی را که شایسته آن در استراتژی کسب و کار گسترده تر است، قائل شوند. برخورد با مهارت‌های درونی در حال حاضر تضمین می‌کند که درآمد شما از هزینه‌های غیرمنتظره استخدام متضرر نمی‌شود، فرهنگ شما قوی است و تیم‌های شما می‌توانند به استفاده از این فرصت‌های توسعه برای شکوفایی پس از فروکش کردن فشارهای اقتصادی ادامه دهند.

این مقاله در ابتدا در بررسی منابع انسانی.



منبع

0 0 رای
امتیاز خود را ثبت کنید
guest
0 دیدگاه بیان شده
بازخورد (Feedback) های اینلاین
مشاهده همه دیدگاه ها
Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • تصویر
  • SKU
  • نمره
  • قیمت
  • موجود
  • Availability
  • توضیح
  • عرض
  • اندازه
  • Attributes
  • Custom fields
مقایسه
preloader