ارتقاء موفقیت مدیران جدید با توسعه استراتژیک

استخدام یا ارتقای یک نامزد برجسته برای تضمین رهبری موفق کافی نیست. مطابق با تحقیق DDI، تقریباً نیمی از مدیران اجرایی خارجی استخدام می شوند و بیش از یک سوم از ترفیع های داخلی در نقش های جدید خود شکست می خورند. جستجوها و استخدام های رهبری برای سازمان ها پرهزینه است، به ویژه در بازار کار فشرده امروزی و محیط عملیاتی نامطمئن. سازمان ها باید میزان موفقیت خود را بهبود بخشند.

خبر خوب این است که با استراتژی برنامه ریزی جانشین پروری و توسعه اجرایی، یادگیری رهبران می تواند به هدایت رهبران جدید به سمت موفقیت کمک کند.

مدیران اجرایی به مهارت های متفاوتی نیاز دارند

موفقیت به عنوان یک مدیر سطح متوسط ​​یا ارشد به طور خودکار به یک نقش اجرایی منتقل نمی شود. مهارت‌های مورد نیاز متفاوت است: استراتژیک‌تر و پیچیده‌تر، در محیطی با ریسک بالاتر. به آن عدم قطعیتی که اکنون بسیاری از سازمان‌ها تحت آن فعالیت می‌کنند و تغییرات سریع و جامع برای کار انعطاف‌پذیرتر، با تیم‌های دوردست و ترکیبی بسیار اضافه کنید—و واضح است که توسعه رهبری و ارتقاء مهارت ضروری هستند.

مهارت‌های کلیدی که بسیاری از مدیران جدید و در واقع همه رهبران باید آن‌ها را تقویت کنند عبارتند از:

• برنامه ریزی استراتژیک: رفتن به C-suite به معنای دور شدن از مدیریت وظایف روزانه و به سمت تفکر استراتژیک با تصویر بزرگتر است. مدیران باید یاد بگیرند که از جزئیات عقب نشینی کنند و درک کنند که بخش ها یا بخش ها چگونه با هم کار می کنند و برای رسیدن به چه اهدافی میان برد و بلند مدت باید تلاش کنند.
• هیئت نمایندگی: آزاد کردن زمان برای برنامه ریزی استراتژیک مستلزم آن است که مدیران به مدیران ارشد خود برای انجام وظایف خود اعتماد کنند! برداشتن یک گام به عقب به مدیران اجازه می‌دهد رشد کنند، چالش‌ها را بپذیرند – و با موفقیت، به خوبی به مدیران اجرایی فکر کنند. تفویض کارآمد مستلزم قرار دادن افراد مناسب در هر نقش، انتقال شفاف اهداف و مسئولیت‌ها و سپس اجازه دادن به رهبران تیم است.
• تأثیرگذاری بر دیگران: به‌عنوان یک رهبر میان‌رده یا ارشد، به‌راحتی می‌توان خرید تیم را به دست آورد. اما به عنوان یک مجری جدید، ممکن است یک فرد در میان افراد مساوی کمترین باشد. آنها باید سخت تر کار کنند تا از ایده های خود حمایت کنند. به همین دلیل بسیار مهم است که مدیران بیاموزند ایده های خود را به روش هایی که می توانند ارائه دهند سایر مدیران سی سوئیت را متقاعد کنید برای سوار شدن
• ظرفیت مکالمه: این اصطلاح توسط نویسنده ابداع شده است کریگ وبر، به توانایی هدایت عدم تعادل قدرت و تأثیر آن بر گفتگو و «تعادل صراحت و کنجکاوی تحت فشار» اشاره دارد. وقتی فردی با اقتدار صحبت می کند، باید اقتدار خود را تعدیل کند تا دیگران آشکارا درگیر شوند و مایل باشند و بتوانند در مورد موضوعات دشوار بحث کنند.
• تاب آوری و سازگاری: رده‌های بالای سازمان جایی است که تغییرات ابتدا اتفاق می‌افتد و «شوک‌های» بیرونی، اعم از غرغرهای زنجیره تامین، کمبود کارکنان، یا بلایای طبیعی که دفاتر را به طور ناگهانی تعطیل می‌کنند، باید به طور موثر حل شوند. همدلی عنصر ضروری تاب آوری است و به راه حل های موثر کمک می کند. این یکی از دلایلی است که چرا همدلی به طور مکرر در بحث ها ذکر می شود ویژگی های اساسی رهبری.

ویژگی‌های مشترک شامل مهارت‌های ارتباطی، به‌ویژه توانایی گوش دادن و تأمل در نظرات دیگران، و تمایل به برتری دادن دیگران و پذیرفتن مسئولیت‌ها و چالش‌ها است.

“دوره آموزشی” راه حل نیست

توسعه رهبران مؤثر به چیزی بیش از یک دوره آموزشی مهارت های رهبری نیاز دارد. چه کار می کند؟

جهت گیری فرهنگی

مدیران اجرایی نیاز به “جهت گیری فرهنگی،” مطابق با فوربس. در حالی که این امر به ویژه در مورد استخدام های خارجی صادق است، مدیران تازه ارتقا یافته نیز ممکن است چیزهای زیادی درباره فرهنگ شرکت بیاموزند. “یک مدیر جدید باید در مورد فرهنگ موجود و افراد کلیدی و فرآیندهای تصمیم گیری و همچنین تاریخچه، فرهنگ و سنت های سازمان توضیح داده شود.” فوربس عضو شورا، مایک اتوره نوشت.

مربیگری و راهنمایی

مربیگری و مربیگری راه های بسیار خوبی برای شکل دادن به رهبران جدید و آینده از درون صفوف سازمان هستند. برنامه‌های کوچینگ قوی خط لوله رهبری را قوی نگه می‌دارد و می‌تواند به تنوع تیم‌های رهبری در طول زمان کمک کند، به‌ویژه اگر مربیگری در تمام سطوح توسعه مدیریت شرکت جا افتاده باشد.

یک دیدگاه گسترده

شبکه‌سازی حرفه‌ای در خارج از سازمان راهی عالی برای رهبران و مدیران ارشد است تا دیدگاه‌های خود را گسترش دهند و یاد بگیرند که با دیگران در سطح خود و سطحی که آرزوی آن را دارند ارتباط برقرار کنند، متقاعد کنند و از آنها یاد بگیرند. اطمینان از اینکه نامزدهای رهبری امیدوارکننده فرصت‌هایی برای شرکت در گروه‌های حرفه‌ای، شرکت در کنفرانس‌ها و گردهمایی‌ها و ارائه ایده‌های خود فراتر از دایره کوچک گزارش‌هایشان دارند، می‌تواند انواع مهارت‌ها و روابطی را ایجاد کند که باعث موفقیت می‌شود.

مدارک تحصیلی و تحصیل رسمی

آموزش رسمی مانند MBA، سایر مدرک‌های پیشرفته، یا یک برنامه رهبری متمرکز می‌تواند به رهبران کمک کند تا تفکر انتقادی و مهارت‌های حل مسئله را توسعه دهند، دانش موضوعی خود را گسترش دهند یا هوش تجاری خود را تیز کنند.

بازخورد

استفاده از ارزیابی‌های رهبری 360 درجه می‌تواند به رهبران یادگیری کمک کند تا آموزش را به نقاط قوت و ضعف یک رهبر اختصاص دهند. این ارزیابی‌های جامع از افراد در سطح رهبر و همچنین مافوق، مربیان و گزارش‌های مستقیم بازخورد می‌خواهند. بازخورد بر مهارت‌های رهبری، اثربخشی، رفتارها و توانایی تأثیرگذاری بر افراد و تأثیرگذاری آنها تأثیر می‌گذارد. این اطلاعات می تواند به این نکته اشاره کند که آیا آموزش رسمی، راهنمایی یا سایر رویکردها برای توسعه مهارت بسیار مفید است یا خیر.

جلوگیری از شکست رهبری با استراتژی توسعه جامع

رهبران یادگیری می توانند با تهیه یک استراتژی جامع توسعه کارکنان و رهبری به موفقیت مدیران جدید، چه استخدام های داخلی و چه خارجی، کمک کنند. این رویکرد تصویر بزرگتر را در بر می گیرد ارتقاء مهارت برای نیازهای آینده، ایجاد یک خط لوله رهبری قوی – و همچنین ارائه آموزش و مربیگری هدفمند متمرکز بر مهارت های خاصی که مدیران جدید به آن نیاز دارند.

در سفر توسعه رهبری خود از حمایت همتایان خود استفاده کنید

تغییر فرهنگ یادگیری، ایجاد خط لوله رهبری و اتخاذ استراتژی‌های آموزشی جدید می‌تواند یک صعود سربالایی باشد. این و سایر چالش ها و مسائل را با سایر رهبران یادگیری در کاوش کنید اتحاد رهبران یادگیری. آنچه کار می کند را به اشتراک بگذارید و مهارت های خود را تقویت کنید و استراتژی هایی را بررسی کنید که شما را برای حرکت در محل کار همیشه در حال تغییر امروز آماده می کند.

اتحاد رهبران یادگیری انجمن آموزشی یک جامعه جهانی بی طرف از فروشنده را برای رهبران یادگیری که می خواهند جلوتر از منحنی ها باقی بمانند و برای رهبران مشتاقی که به دنبال ایجاد مجموعه مهارت های خود هستند، ارائه می دهد. را عضویت در اتحاد این بسته شامل دسترسی به فرصت‌های شبکه‌سازی و یادگیری ماهانه، رویدادهای دیجیتالی انحصاری، و محتوایی است که برای رهبر یادگیری مدرن امروزی تنظیم شده است، و همچنین فرصت‌هایی برای شرکت در رویدادهای رهبری یادگیری حضوری که در سراسر جهان برگزار می‌شود. امروز ملحق شو!